全球快资讯：共读时刻｜如何通过战略创新实现高水平增长？

​“增长，还是死亡”已经成为关乎一家企业是否能够存续的选择。

然而，在竞争日益激烈、不确定性日益累加的今天，“增长难题”越来越成为众多企业的困扰。

明天下午3点，「钛空时间｜共读时刻」将邀请：《战略7力：有效打造企业护城河》译者——刘启明老师，和我们一起探讨，如何通过战略创新实现高水平增长？

(资料图)

在本次对话中我们将讨论一系列重要的话题：

1、什么是战略的7力? 7个战略力量的建立有先后顺序吗？企业战略有好坏吗？好战略的标准是什么？

2、从“增量”市场进入“存量”市场的大背景下，如何在“存量”时代寻求企业的持续增长？如何培养和应用战略思维来应对这样的变局？

3、如何从战略力量的角度，来理解和应对市场需求和趋势？

4、在企业创业中，大家非常强调抓准自己的定位，而在战略7力中，赫尔默教授提到了一个特别的概念“反定位”，请问这个力量我们要如何理解？

5、企业获得一时的增长和爆发，和打造持续盈利的能力，是不同的逻辑吗？把一家企业做到资本市场认可的好企业的核心逻辑是什么？

6、一些具备独特优势的品牌，其独特性其他品牌无法复制。这其中包含了什么战略力量？是否是一种战略创新驱动的有效增长？

刘启明 《战略7力》译者，凯诺斯管理咨询有限公司董事长，非对称战略精研社创始人，曾任清华大学国际工程管理研究院特聘教授，盖洛普（中国）咨询有限公司副总裁。

《战略7力：有效打造企业护城河》战略决定方向。对于企业来说，方向大致正确，才能以最小的力量做好关键决策，在动荡的外部环境中持续创造商业价值。

作为红杉资本、网飞、Spotify、Adobe 等国际知名企业的战略导师，以及斯坦福大学的商业战略学教授，汉密尔顿·赫尔默系统总结了一套“简约而不简单”的战略分析框架，从定义、分类、获取、利用和维护入手，帮助管理者建立自身的竞争优势，持续创造差异化回报。

作为战略领域常读常新的经典图书，每个创业者和管理者都可以从 7 种战略力量中汲取智慧，从而找到自己的制胜之道。

「钛空时间｜共读时刻」直播间——是钛空时间特约读书栏目。

书，可以作为时间的度量，可以作为地点的铭刻，可以作为人物的注脚，每一次丝丝入扣的品读，每一次贯穿于书页间的思想交锋，都可以在钛空时间内产生神奇的精神力量与共鸣。

这里是新兴企业家、新一代创变者的精神阵地，以读书、知识、文化为纽带链接每一个独特的个体，解构每一个独特灵魂的思考轨迹。

共读一本新书，无谓角度，均可窥见未来世界的一面

共读一本老书，无论久远，均可寻得人类历史的斑斓

我们试图通过对话来探究事件本质，在聆听最前沿的思想的同时，寻求方法与之共同进步！

欢迎扫描下方二维码关注钛空时间

更多精彩不容错过

锁定直播间参与互动享受直播间福利

钛空时间钛空时间是集团旗下一款专注于泛财经与商业知识服务的音视频App，为商务人士打造，利用碎片化时间进行系统性学习的掌中宝。每个人的财富都与认知相关，钛空时间App提倡思考式学习，用认知穿越周期。
点击阅读宽博士全年书单推荐！

点击进入总裁talk专区，掌握商业致富密码！

关键词：